未曾有の大不況と経営環境の激変の中、どの組織も変わらなければ滅びる状況に置かれている。
経済雑誌や経営書には、おおくの識者がこうあるべきだとやるべきことを述べる。それらすべては間違っていないが、正しくもないのである。
私が昔学んだ工学と違って、経営には答がない。経営をしたことがない者は一般的に言われることを主張するが、確かにまちがっていないが、合ってもいないのである。その時、その時期にどんな人とともに仕事をしているのか、そして今ビジネスの環境はどうなのか、、すべての前提条件が違う。
これは理系出身の人間にとっては不可解なチャレンジである。答が違う。セオリーとは違う。それが経営なのかもしれないと最近少しずつ理解できるようになってきた。
柔軟でかつ前向きであること。私は頭がよくないので、賢い人たちのアドバイスに耳を傾けながらも、素直にまわりの幸せを基準にして判断していきたいと思う。
もっとも危険で変わりやすい学問、それはもしかすると科学かもしれない。そしてもっとも普遍的でかつ真理に根ざした学問、それは経営学かもしれない。そしてその答えは常に異なっている。
こうあるべきというのは簡単だ。でも一つのことでも他の人に心からやってもらうのは至難の技である。
経済雑誌や経営書には、おおくの識者がこうあるべきだとやるべきことを述べる。それらすべては間違っていないが、正しくもないのである。
私が昔学んだ工学と違って、経営には答がない。経営をしたことがない者は一般的に言われることを主張するが、確かにまちがっていないが、合ってもいないのである。その時、その時期にどんな人とともに仕事をしているのか、そして今ビジネスの環境はどうなのか、、すべての前提条件が違う。
これは理系出身の人間にとっては不可解なチャレンジである。答が違う。セオリーとは違う。それが経営なのかもしれないと最近少しずつ理解できるようになってきた。
柔軟でかつ前向きであること。私は頭がよくないので、賢い人たちのアドバイスに耳を傾けながらも、素直にまわりの幸せを基準にして判断していきたいと思う。
もっとも危険で変わりやすい学問、それはもしかすると科学かもしれない。そしてもっとも普遍的でかつ真理に根ざした学問、それは経営学かもしれない。そしてその答えは常に異なっている。
こうあるべきというのは簡単だ。でも一つのことでも他の人に心からやってもらうのは至難の技である。




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